Conteúdo local como instrumento para o desenvolvimento de setores industriais adjacentes e clusters
23 de maio de 2024
Artigo escrito por Michael Hackenbruch , Consultor Técnico Sênior daCLC Solution.
MichaelHackenbruché Consultor Sênior em Estratégias de Localização, Valor Agregado Local (ICV) e ESG . Ele possui mais de 20 anos deexperiência em estratégias de Valor Agregado Local e Conteúdo Local, modelos de fornecimento sustentável e compras com foco em localização, atuando nos setores público e privado nas regiões do Oriente Médio e Norte da África (MENA), Ásia e África.
Sumário executivo
Desde aproximadamente 2000, o Conteúdo Local (CL) tradicional tem funcionado como uma ferramenta operacional nas indústrias de petróleo, gás e mineração (PGM), mas seu impacto nesses setores tem sido relativamente limitado. Essa situação se deve principalmente às exigências técnicas, financeiras, institucionais e operacionais específicas que limitam o engajamento e a expansão do CL.
Conteúdo Local (CL) é uma ferramenta operacional orientada a projetos, concebida para integrar fornecedores de bens e serviços à cadeia de suprimentos. No entanto, o treinamento e a qualificação da força de trabalho local durante as fases de CAPEX e OPEX frequentemente resultam em um estímulo limitado ao ecossistema de negócios local, levando a um impacto relativamente restrito.
Os operadores do setor e as entidades reguladoras nacionaissão incentivadosa ampliaros requisitos de Conteúdo Local (CL)para além das cadeias de suprimentos lineares nos projetos de petróleo, gás e mineração (PGM) e a promover estruturas de CL que estimulem setores industriais adjacentes e o desenvolvimento de clusters. Essa expansão levaria a uma maior abrangência, resultando em uma transformação mais significativa do ecossistema do setor. As políticas, estratégias e regulamentações de CL devem abranger o setor emergente de energias renováveis e indústrias de valor estratégico.
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